• People in Business
  
  Business Coaching spielt im Spannungsfeld zwischen beruflicher Perspektive einerseits und privater Rolle einer Person (Coachee) anderseits. Liegt der Fokus des Coachings mehr auf den beruflichen Entwicklungsprozessen und ihrer Dynamik, spricht man dezidiert von Business Coaching im Gegensatz etwa zum Personal Coaching, wo der Coachee mit seinen generellen Lebensperspektiven im Mittelpunkt steht. In zweiter Instanz zielt BC auf eine spezifische Klientel: in der Regel Fach- und Führungskräfte von kommerziell geführten Unternehmen.

• Zielgruppe 

Trainer und Berater, die ihren beruflichen Fokus schwerpunktmäßig im Business haben oder sich verstärkt in diese Richtung entwickeln wollen.

Anwenden und Umsetzen von klassischen Kommunikationsmodellen (NLP, systemische Ansätze wie Familien-/Organisationsaufstellung, integrative Therapie) im Business Kontext.

• Voraussetzungen

Tätigkeit als Trainer & Berater in Unternehmen, mehrjährige Kenntnisse in psychologischen bzw. therapeutischen Modellen sind sinnvoll.

• Zusätzliche Leistungen

- Trainingsunterlagen
- Zertifikat als "Business Coach" (METAFORUM international). Weitere Anerkennungsmöglichkeiten auf Anfrage.

• Seminargestaltung

Wissenstransfer, Demo, Gruppenübungen, Einzelarbeit, Diskussion im Plenum, Feedbackrunden, Phantasiereisen, Körper- und Entspannungsübungen.

• Dauer & Zeitpunkt
  
  nach Vereinbarung

• Kosten
  
  2.300,00 € inkl. MwSt.

• Einführung
  Grundlegende Unterscheidungen: Therapie - Coaching - Business Coaching
  Die Klientel - "Businessmenschen" und "Normalmenschen"
  Der Coach im Spannungsfeld zwischen Auftraggeber (Unternehmen) und Klient  

• Basics
  Die Rolle des Coachs und sein Auftrag: Lösungsfokussiertes Arbeiten mit Auftraggeber und Klient
  Setting: der Erstkontakt
  Coachee und Typ: zur Bedeutung der Typologie im Coachingprozeß
  Do's and Don'ts im Typisierungskontext
  Feedback und Erfolgskontrolle: Sinn und Zweck von Spielregeln
  Smarte Coachingziele festlegen
  Rapportaufbau im Coachingprozeß
  Authentizität und Kongruenz oder was ein Coach braucht, um Ernst genommen zu werden 

• Fallstudien
  1. Burn Out - Symptome eines Managers
  2. Vom Scheitern der Work-Life-Balance
  3. Leiden einer Führungskraft: Nicht Nein-Sagen-können und der Zwang alles selbst 
      machen zu müssen
  4. Konflikt in Permanenz: wenn Man(ager) nicht mit anderen kann
  5. Karriere blockiert - was tun?
  6. Subperformende Teams

• Modelle der Veränderung
  Klassische NLP-Formate im Coachingprozeß
  - Framing, Preframing, Reframing
  - Time Line
  - Glaubenssätze & Werte
  - Meta-Modell der Sprache
  - Strategiearbeit

  NLP Neigbourhood
  - Soziale Panoramen - die Businesswelt auf unserer inneren Landkarte
  - Systemisches Aufstellen, Part' Party und Systemdialog im Kontext beruflicher Herausforderungen
  - Lösungsfokussierte Interventionen

  Andere Ansätze
  - Das Individuationskonzept von C. G. Jung
  - Energetische Modelle
  - Existenz & Logos: Sinnsuche im Management

• Ressourcen, Potentiale & Widerstände
  Ressourcenaktivierung im NLP
  Archetyp und persönliche Entwicklung
  Widerstand und Flexibilität - wenn der Erfolg ins Stocken gerät

• Follow Up
  Vom Ende des Coachingprozesses
  Wann ist ein "Erfolg" ein Erfolg
  Nachhaltigkeit und Ökologie